中新網(wǎng)新疆新聞7月17日電（李文紅 馬蘭花）他是一個(gè)外向質(zhì)樸而心懷夢想的農(nóng)村小伙子，他用新技術(shù)、新模式、新理念，帶領(lǐng)著周圍的村民邁開了向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍的步伐，加入了有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍行列中。
他就是有著“全國百名杰出新型職業(yè)農(nóng)民”榮譽(yù)光環(huán)的沙灣縣大泉鄉(xiāng)燒坊莊子村雙泉農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長何洪濤。
新技術(shù)終得人心
何洪濤大學(xué)畢業(yè)后，到沙灣縣水利局工作。1998年2月，他被任命為沙灣縣大泉鄉(xiāng)燒坊莊子村黨支部書記。擔(dān)任村黨支部書記期間，他一心撲在如何提高村民的幸福指數(shù)和如何帶領(lǐng)村民增收致富上。
2009年，何洪濤因家庭原因，離開燒坊莊子村，到兵團(tuán)第七師129團(tuán)經(jīng)營家庭農(nóng)場。
2012年春天，燒坊莊子村開始實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展也朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向邁進(jìn)。
經(jīng)營家庭農(nóng)場時(shí)學(xué)到先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的何洪濤有了回鄉(xiāng)組建合作社，帶領(lǐng)村民共同致富的想法。
“當(dāng)時(shí)，我?guī)砹烁刹癯黾夹g(shù)，村民看見播下去的種子都是種口張開、一穴一粒的，都不愿意，用各種方法阻止播種。最后我和播種人員商量調(diào)整下種量，多下種子，這才把種播下去?！焙魏闈貞浀馈?/p>
播種結(jié)束后，在地里干活的40多人，不要工錢都想要把種口埋住。
“我就一直給村民講這是新的種植模式，做大家的思想工作，最終還是按照新模式進(jìn)行了種植?！焙魏闈f。
一直等到出苗后，村民都公認(rèn)棉花苗出苗率從沒這么好，才相信了何洪濤。
在農(nóng)機(jī)方面，何洪濤用上了農(nóng)機(jī)管理平臺、農(nóng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、北斗導(dǎo)航、農(nóng)機(jī)大數(shù)據(jù)平臺；在農(nóng)田水肥方面，他選擇了跟公司合作，裝氣候測量站、蟲情測報(bào)燈、水濕度測量器等，規(guī)范管理，提高農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的使用程度。
一項(xiàng)項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和使用，讓村民看到了實(shí)實(shí)在在的效果，村民逐漸認(rèn)可了何洪濤。
新管理贏得贊譽(yù)
2013年1月，沙灣縣雙泉農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社正式注冊。合作社已從最初的2000多畝地發(fā)展到到現(xiàn)在的大泉鄉(xiāng)、金溝河鎮(zhèn)和博爾通古牧場9個(gè)村隊(duì)887戶人家的42600畝地入股。去年，社員每畝地分紅達(dá)1000元。
“最難管的就是人了，現(xiàn)在入股的土地多，戶數(shù)多，涵蓋的村隊(duì)多，就更要加強(qiáng)制度管理，讓大家都心往一處想，勁往一處使?！焙魏闈f。
村民李彥青沒種過地，一直在外經(jīng)營公交車和出租車，有經(jīng)營頭腦，在財(cái)務(wù)上懂的比較多，他選擇加入了合作社的管理隊(duì)伍。
李彥青說：“何洪濤有自己的管理模式，一旦發(fā)現(xiàn)合作社里有什么問題，立即召集大家針對還有可能出現(xiàn)的情況制定制度，在源頭上避免問題發(fā)生?！?/p>
合作社實(shí)施管理權(quán)返包，愿意干農(nóng)活的留下干農(nóng)活，愿意澆水的留下來澆水，各自發(fā)揮優(yōu)勢。
“留在地里干活的人，一人管理200畝地，每月4000元到5000元的收入。”李彥青說。
在農(nóng)機(jī)作業(yè)方面，合作社實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)全程招標(biāo)。中標(biāo)后，從種到收再到拉和運(yùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不服從管理，不按時(shí)按點(diǎn)完成作業(yè)的，就立即終止合同。
說起合作社的管理機(jī)制，村民韓正濤稱贊道：“合作社的監(jiān)督機(jī)制是互相監(jiān)督，拔草的監(jiān)督機(jī)車，機(jī)車監(jiān)督水務(wù)，水務(wù)監(jiān)督拔草，每個(gè)人背后都有一雙眼睛，形成一個(gè)共同體，大家互相監(jiān)督。上一方給下一方簽字，才能拿全額工資，這樣大家比干自己的活都認(rèn)真。”
新理念直奔“錢程”
如今，由何洪濤發(fā)起成立的合作社，通過規(guī)?；?jīng)營，實(shí)行土地入股分紅，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，富余勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移到畜牧業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)；社員思想解放，入股增加的收入超過直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入。
燒坊莊子村村民庫里色拉家里兩個(gè)孩子都在上大學(xué)，丈夫腦血栓臥病在床。為了給丈夫治病，欠下了6萬元的貸款。
庫里色拉說：“我把土地交到了合作社，還在合作社的拔草隊(duì)里，收入增加了好多，貸款也快還完了，日子越來越好，這都是何洪濤帶著我們致富??！”
何洪濤的合作社里使用了統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”管理機(jī)制。地里的“科技味兒”也越來越濃，田間管理員在家利用手機(jī)就可以對農(nóng)田實(shí)行水肥一體化管理。
同時(shí)，合作社建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民享受到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化的成果，加入規(guī)模化種植的農(nóng)民很快就嘗到了甜頭。
通過規(guī)模種植，全程機(jī)械化作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，不僅大大降低了種植成本，還提高了種植效率和質(zhì)量。
“何洪濤帶領(lǐng)我們搞合作社，確實(shí)增產(chǎn)增收，都是機(jī)械化一體的。不像以前散戶的時(shí)候，如果你打藥了他沒打，相當(dāng)于白用功，現(xiàn)在打藥一遍過，非常好?！鄙鐔T馬新利說。
2018年12月，何洪濤被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國百名杰出新型職業(yè)農(nóng)民”榮譽(yù)稱號。對于何洪濤來說，這意味著更大的責(zé)任。
“現(xiàn)在我們的采棉技術(shù)不是大問題，但銷售是急需解決的，產(chǎn)量再好，價(jià)格賣不上去，最終效益就不行。我們想通過自己建棉花加工廠，直接銷售皮棉。銷售順暢了，社員就能賺更多的錢?！焙魏闈f。