近期，安徽省銅陵市煙草專賣局（公司）以優(yōu)化目標(biāo)管理為抓手，著力推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，多維發(fā)力促進(jìn)目標(biāo)管理提質(zhì)增效。

完善考核制度，在充分調(diào)研和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，按照“績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)提升、相對(duì)公平、積極穩(wěn)妥”原則，形成企業(yè)“1＋13＋3”目標(biāo)管理考核體系，即制定1個(gè)年度績(jī)效考核方案，形成13個(gè)機(jī)關(guān)部門目標(biāo)體系考核細(xì)則，明確3個(gè)基層單位考核標(biāo)準(zhǔn)，確保年度目標(biāo)管理考核工作有據(jù)可依，有條不紊。

提高人員素能。年度目標(biāo)考核實(shí)施前先后5次開展面向全市系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)，強(qiáng)化制度宣貫，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就考核細(xì)節(jié)、考核標(biāo)準(zhǔn)上下達(dá)成一致，通過培訓(xùn)渲染了績(jī)效優(yōu)先的工作氛圍，保障了目標(biāo)管理工作有序開展。

科學(xué)制定指標(biāo)。以完善的考核指標(biāo)審核機(jī)制，建立科學(xué)的目標(biāo)指標(biāo)體系，錨定全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，定措施抓落實(shí)，做到有的放矢、凝聚合力、精準(zhǔn)發(fā)力。

發(fā)揮導(dǎo)向作用。加大考核執(zhí)行力度，把履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，激勵(lì)引導(dǎo)全員以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)。

優(yōu)化考核流程。持續(xù)優(yōu)化考核流程，疏通堵點(diǎn)，構(gòu)建“A－PDCA”目標(biāo)考核流程，形成從目標(biāo)來(lái)源、目標(biāo)計(jì)劃到執(zhí)行實(shí)施、檢查反饋的工作閉環(huán)，抓住計(jì)劃和評(píng)價(jià)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建工作目標(biāo)體系，暢通溝通渠道，發(fā)揮考核的督促激勵(lì)作用。（供稿：安徽銅陵市煙草專賣局（公司）徐于強(qiáng)）